Client
Tudigo
Industry
Fintech
Rôle
Design Lead
Année
2023
Refonte des cards projet
Repenser les cards projet pour soutenir un pivot stratégique
Contexte
Tudigo a opéré un vrai pivot : on est passé d’une plateforme de don contre don à une plateforme d’investissement en crowd equity. L’objectif ? Permettre à n’importe qui d’investir dans des PME et des startups, en échange de parts au capital.
Mais le produit, lui, n’avait pas suivi.
Les cards projet, élément central de la phase de découverte, étaient restées bloquées dans l’ancien modèle : infos locales, paliers de campagne, pas de visibilité sur le rendement, le risque ou la défiscalisation. Bref, tout ce que recherche un investisseur aujourd’hui manquait.
Il fallait remettre ces cartes à leur place : un outil clair, engageant et utile pour convaincre, dès le premier scroll.
Problèmes identifiés
Les cartes projet ne jouaient plus leur rôle d’accroche.
Elles échouaient à :
Donner une vision claire et synthétique du projet.
Mettre en valeur les modalités d’investissement (risques, rendements, fiscalité).
Créer de l’intérêt ou un sentiment d’urgence (FOMO).
Traduire le nouveau positionnement stratégique de la marque.
En parallèle, l’équipe produit faisait face à de fortes contraintes : pas de design system, un développeur à mi-temps, une dette technique élevée.
Objectifs
Concevoir une nouvelle version des cartes projet qui permette de :
Offrir une lecture rapide et engageante du projet.
Mettre en avant les données clés pour déclencher l’investissement.
Valoriser la dynamique communautaire autour de chaque levée.
Intégrer des éléments marketing incitatifs, tout en restant crédible auprès d’un public exigeant.
Approche & Process
1. Ateliers de co-construction
Nous avons réuni les équipes :
Sales, pour comprendre les déclencheurs de décision.
Marketing, pour intégrer les bons leviers de conversion.
Objectif : prioriser les informations essentielles et créer un socle commun entre objectifs business et attentes utilisateur.
2. Itérations et arbitrages UX
Plusieurs maquettes ont été testées pour affiner la hiérarchie visuelle et la pertinence des données.
Des compromis ont été faits entre richesse de contenu et lisibilité, avec une priorité donnée à l’efficacité de la phase de découverte.
Solutions proposées
Refonte complète de la structure des cards, recentrée sur les éléments clés d’aide à la décision.
Suppression des contenus obsolètes liés à l’ancien modèle de don contre don.
Intégration de données financières, indicateurs de performance, et preuves sociales (montant levé, nombre d’investisseurs).
Ajout de triggers marketing discrets mais efficaces : projet bientôt financé, offre exclusive, durée limitée.
Optimisation pour un affichage responsive, malgré l’absence de design system.
Résultats obtenus
Une carte 100 % alignée avec le pivot vers le crowd equity, débarrassée des traces de l’ancien modèle.
Une meilleure hiérarchisation des contenus, pensée pour être lue en moins de 5 secondes.
Une augmentation de l’engagement, grâce à des signaux de performance et de rareté plus visibles (montant déjà investi, nombre d’investisseurs, temps restant).
